正值全國人大、政協(xié)兩會召開之際，3月9日上午，集團召開了2016年度股東會暨職代會。集團公司股東和職工代表參加了會議，非職工代表的部門負責人、分子公司班子成員及在建工程項目經(jīng)理列席了會議。會議由李萬祥常務副總經(jīng)理主持。李錦柱總經(jīng)理作了《順應新常態(tài) 迎接新挑戰(zhàn)》的行政工作報告，李國軍主席作了監(jiān)事會工作報告；會議還對2015年度綜合先進單位、安全生產(chǎn)先進單位、市場開拓先進單位、先進部室、先進項目部和先進個人等進行了表彰、頒獎；會上，總經(jīng)理和集團公司經(jīng)營部及分子公司經(jīng)營層代表簽訂了年度經(jīng)營目標責任合同和安全生產(chǎn)責任狀；各簽狀單位在會上作了表態(tài)發(fā)言。
2015年，安裝公司奮力進取，不僅超額完成了全年目標任務，而且創(chuàng)建了省優(yōu)（揚子杯）工程2項、市優(yōu)工程3項，并被評為江蘇省安裝行業(yè)最佳企業(yè)。構(gòu)件公司迎難而上，在全市混凝土市場需求量同比下降40%的情況下，仍創(chuàng)造了良好的業(yè)績，并且完成了環(huán)保站的技術(shù)改造，榮獲2015年度淮安市唯一的“全國綠色混凝土生產(chǎn)示范企業(yè)”稱號；作為主要申報單位，獲批江蘇省城鄉(xiāng)住宅結(jié)構(gòu)裝配技術(shù)工程實驗室；與淮安市固體廢棄物資源利用重點實驗室的研究合作，多個項目獲批國家住建部、省住建廳和市科技局計劃項目；投資的濕拌砂漿項目，取得了《江蘇省砂漿生產(chǎn)企業(yè)備案證書》，拿到了進入市場的通行證，目前已經(jīng)打開了市場，搶得了先機。
2016年是十三五的開局之年，面對當前的形勢和企業(yè)的現(xiàn)狀，行政工作報告指出，我們不能只抱怨宏觀形勢的不好，生存環(huán)境的惡劣，須知再好的形勢也不乏倒閉的公司，再惡劣的環(huán)境也有成長的企業(yè)。適者生存是一切生物的生存之道。對企業(yè)而言，“適”，就是適應經(jīng)濟新常態(tài)，適應市場新規(guī)則，適應業(yè)主新需求，適應行業(yè)新發(fā)展，適應產(chǎn)業(yè)新動向，適應管理新變化，適應股東新理念，適應員工新要求。我們要相與容忍交相勉，自我批判促改革，激發(fā)股東和管理者的智慧，發(fā)揮員工和合作伙伴的主觀能動性，營造主動有為、競相發(fā)展、實干興業(yè)的氛圍。著力深化改革進程，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展；著力開拓市場經(jīng)營，以市場創(chuàng)效益；著力加強企業(yè)管理，以品質(zhì)創(chuàng)品牌；著力建設企業(yè)文化，以誠信贏市場。大力推進各項工作的有序開展。確保盈利的單位保持增長，虧損的單位扭虧為盈目標任務的實現(xiàn)。走出目前的困境，重塑淮建新形象。
胡從亮董事長在總結(jié)了本次會議的特點，分析講解了集團的各項指標后，就落實會議精神作了重要講話。他要求，集團全體員工要把思想統(tǒng)一到會議的精神上來，把行動統(tǒng)一到會議的部署上來，把措施落實到具體的工作中去，認準目標，克服困難，弘揚實干精神，大興務實之風，常施變化之法，敢于擔當打頭陣，胸懷坦蕩受監(jiān)督。要有只爭朝夕的緊迫感，搶抓機遇，積極作為，努力形成齊心協(xié)力謀發(fā)展的濃厚氛圍。痛點就是我們的起點，難點就是我們的著力點，要全力以赴抓推進、抓落實、抓攻堅。集團領(lǐng)導要深入一線、深入基層、深入現(xiàn)場，團結(jié)一幫人，帶動一群人。甩開膀子、邁開步子、放開面子，爭取實現(xiàn)開局之年的旗開得勝。
乘風正其時，揚帆搏中流。大勢之下，浩浩蕩蕩，恒心長有，機會常有。只要我們同心同德，砥礪前行，勇于擔當，積極順應新常態(tài)，努力迎接新挑戰(zhàn)，唱響主旋律，傳遞正能量，就一定會有新作為，做出新成果，作出新貢獻，展示新形象。我們堅信，九盡桃花開，花開香自來。
